ANSHAN BAODE IRON AND STEEL CO.,LTD
周密籌劃 精心準(zhǔn)備 全力奮戰(zhàn) 圓滿完成停產(chǎn)檢修工作任務(wù)
周密籌劃 精心準(zhǔn)備 全力奮戰(zhàn) 圓滿完成停產(chǎn)檢修工作任務(wù)
——2023年公司年度停產(chǎn)檢修工作小結(jié)
2023年4月2日至5日，以煉鐵廠高爐氣密箱更換和煉鋼廠轉(zhuǎn)爐爐襯砌筑為主線，燒結(jié)廠、軋鋼廠和動(dòng)力廠實(shí)施同步檢修的2023年公司年度停產(chǎn)檢修工作較計(jì)劃提前圓滿完成。
本次停產(chǎn)檢修公司內(nèi)部共計(jì)完成檢修項(xiàng)目561項(xiàng)，外委施工共計(jì)完成檢修項(xiàng)目36項(xiàng)。煉鐵廠4月4日18點(diǎn)58分回風(fēng)，比原計(jì)劃提前25小時(shí)；煉鋼廠4月6日15點(diǎn)40分兌鐵，比原計(jì)劃提前8小時(shí)；燒結(jié)廠4月7日11點(diǎn)40分生產(chǎn)，比原計(jì)劃提前30小時(shí)；軋鋼廠4月8日9點(diǎn)30分生產(chǎn)，比原計(jì)劃提前24小時(shí)；動(dòng)力廠4月6日13點(diǎn)48分送氧，比原計(jì)劃提前26.5小時(shí)。
此次檢修，為了實(shí)現(xiàn)公司董事長提出的“保安全、保質(zhì)量、保工期”的檢修要求，各部門周密籌劃，精心準(zhǔn)備，全力做好以下四方面工作。
一、果斷決策、周密籌劃
公司生產(chǎn)進(jìn)入2023年3月以后，隨著煉鋼轉(zhuǎn)爐進(jìn)入爐役末期生產(chǎn)階段，給公司安全生產(chǎn)順行帶來了諸多不利因素，同時(shí)在3月中旬鋼材市場卻出現(xiàn)回暖跡象，在公司安全與效益如何抉擇的關(guān)鍵時(shí)期，公司董事會(huì)果斷決策：不考慮短期效益，安全生產(chǎn)是頭等大事！條件具備了，在4月初就停下來組織實(shí)施停產(chǎn)檢修工作，為全面完成2023年公司生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。公司調(diào)度室迅速與各生產(chǎn)分廠協(xié)調(diào)、協(xié)商，周密籌劃檢修時(shí)間及具體項(xiàng)目，第一時(shí)間完成公司總體檢修計(jì)劃，經(jīng)公司管理委員會(huì)批準(zhǔn)，確定以煉鐵高爐氣密箱更換和煉鋼廠轉(zhuǎn)爐爐襯砌筑為主線，于4月2日至4月6日停產(chǎn)檢修4天，燒結(jié)廠、軋鋼廠和動(dòng)力廠同步實(shí)施停產(chǎn)檢修。
二、及時(shí)協(xié)調(diào)、精心準(zhǔn)備
本次停產(chǎn)檢修照比往年提前一個(gè)多月的時(shí)間，而且主線檢修只有4天的時(shí)間，可以說“時(shí)間短、任務(wù)重”。公司上下依據(jù)制定好的總體檢修計(jì)劃，迅速、高效、精心開展相關(guān)準(zhǔn)備工作。職能部門在保證質(zhì)量的前提下，積極協(xié)調(diào)、催促相關(guān)供應(yīng)商確保關(guān)鍵備品備件到貨時(shí)間；各生產(chǎn)分廠按照本單位檢修計(jì)劃，詳細(xì)制定檢修時(shí)間及項(xiàng)目實(shí)施網(wǎng)絡(luò)圖，合理安排出勤人員及作業(yè)時(shí)間，同時(shí)對(duì)陸續(xù)到達(dá)的備品備件提前做好質(zhì)量驗(yàn)收、預(yù)先組裝等前期準(zhǔn)備工作。煉鐵廠為了確保在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成主線高爐氣密箱檢修任務(wù)，相關(guān)管理、技術(shù)及操作人員與提前到達(dá)的設(shè)備廠家技術(shù)人員24小時(shí)連續(xù)奮戰(zhàn)，提前完成控制程序修改完善和電氣自動(dòng)化調(diào)試等近80%的工作，這些都為本次煉鐵廠檢修完成的提前，乃至公司整體停產(chǎn)檢修的提前完成創(chuàng)造絕佳條件。
三、高度重視、安全第一
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)做好本次停產(chǎn)檢修的安全工作高度重視，在3月23日公司組織召開的最后一次停產(chǎn)檢修工作會(huì)議上，董事長發(fā)表了重要講話，強(qiáng)調(diào)必須“保安全、保質(zhì)量、保工期”順利完成本次停產(chǎn)檢修各項(xiàng)工作，要求各單位要把檢修的先期準(zhǔn)備工作做實(shí)做細(xì)，安全責(zé)任落實(shí)到位，細(xì)化各項(xiàng)工作并落實(shí)到具體責(zé)任人。在4月3日和4月4日檢修進(jìn)行期間，董事長親自到軋鋼廠和煉鋼廠視察檢修進(jìn)展及安全管理等工作情況，多次囑咐現(xiàn)場干部和員工，一定在確保安全的前提下，優(yōu)質(zhì)、高效地完成本次停產(chǎn)檢修各項(xiàng)工作任務(wù)。
董事長（左二）在煉鋼廠檢修現(xiàn)場視察，公司副總調(diào)度長李成哲（左一）、煉鋼廠廠長閆海龍（右一）等主要領(lǐng)導(dǎo)全程陪同
董事長（左二）在軋鋼廠檢修現(xiàn)場視察，公司副總經(jīng)理路士洪（右二）、軋鋼廠廠長馬振廣（右一）、軋鋼廠成品車間副主任李樹生（左一）等主要領(lǐng)導(dǎo)全程陪同
3月23日公司停產(chǎn)檢修工作會(huì)議后，安全生產(chǎn)處及時(shí)下發(fā)了會(huì)議紀(jì)要，傳達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神和重點(diǎn)要求，以及對(duì)停產(chǎn)檢修安全工作的詳細(xì)安排。檢修進(jìn)行期間，各級(jí)安全管理人員深入檢修一線，嚴(yán)肅認(rèn)真履職履責(zé)，積極開展現(xiàn)場監(jiān)察，排查消除各類安全隱患，有效制止、糾正作業(yè)人員的不安全行為，為本次停產(chǎn)檢修實(shí)現(xiàn)安全零事故，發(fā)揮了重要的保障作用。
3月24日安全生產(chǎn)處對(duì)各單位檢修負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)
四、責(zé)任落實(shí)、檢修高效
按照董事長“細(xì)化各項(xiàng)工作并落實(shí)到具體責(zé)任人”的明確要求，本次停產(chǎn)檢修工作從確定、組織、實(shí)施到完成的全過程，體現(xiàn)出與以往不同的幾個(gè)亮點(diǎn)：一是檢修計(jì)劃層層分解，逐項(xiàng)落實(shí)到具體人員，而且必須同時(shí)落實(shí)檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人，做到每個(gè)檢修項(xiàng)目都“有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)”，真正實(shí)現(xiàn)了責(zé)任落實(shí)到位。二是各單位編制的新版檢修計(jì)劃更加完善，首頁增加了檢修總體概況介紹，計(jì)劃表中增設(shè)了危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)、檢修完成情況簡述、試車結(jié)果說明及完成具體用時(shí)等新欄目，對(duì)今后類似停產(chǎn)檢修計(jì)劃的編制提供較高的參考價(jià)值。三是履職履責(zé)能力及效果有較大提高，為了使檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人能夠更好地履職履責(zé)，3月24日，安全生產(chǎn)處組織了2023年度第一次公司級(jí)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)本次停產(chǎn)檢修相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)及閉卷考試，通過教育培訓(xùn)讓大家知道履職履責(zé)需要做些什么工作，怎么做好這些工作，促進(jìn)了基層班組長安全綜合素養(yǎng)的進(jìn)一步提升。四是整個(gè)檢修過程組織有序、實(shí)施高效，比如本次停產(chǎn)檢修主線煉鐵高爐氣密箱更換的檢修項(xiàng)目，最初完成此檢修項(xiàng)目至少需要30小時(shí)以上，而本次完成此檢修項(xiàng)目只用了16小時(shí)，檢修用時(shí)縮短近一半，檢修效率大大提高。因?yàn)闄z修責(zé)任落實(shí)到位，檢修組織忙而不亂，檢修實(shí)施規(guī)范高效，各單位都比計(jì)劃時(shí)間提前完成本次停產(chǎn)檢修各項(xiàng)工作任務(wù)。
4月2日晚上緊張、忙碌的高爐氣密箱檢修現(xiàn)場
停產(chǎn)檢修結(jié)束后，公司各系統(tǒng)生產(chǎn)已穩(wěn)步恢復(fù)正常，但本次停產(chǎn)檢修的全過程依舊值得我們?nèi)娴卣J(rèn)真總結(jié)復(fù)盤。公司董事長曾經(jīng)說過：“我們在安全工作上要始終保持‘永遠(yuǎn)在路上’的正確認(rèn)識(shí)。”這句話提示著我們，在公司所有工作上都應(yīng)始終保持“永遠(yuǎn)在路上”的正確認(rèn)識(shí)。我們所有寶得人追求的是沒有最好，只有更好，更好的明天！更好的寶得！
