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ANSHAN BAODE IRON AND STEEL CO.,LTD

二〇二二年全年工作總結(jié)——總經(jīng)理 張鐵漢

尊敬的公司員工同事們:
        大家上午好!今天我講話內(nèi)容共分兩大部分
        一、2022年工作指標完成情況通報
        1、主要生產(chǎn)指標完成情況
        燒結(jié)礦242萬噸,比同期下降4.4%;球團礦77萬噸,比同期下降12.1%;石灰30萬噸,比同期下降12.7%;鐵168萬噸,比同期下降2.2%;鋼坯195萬噸,比同期下降0.7%;鋼材195萬噸,比同期下降1.4%。
        這里簡要說明一下,由于疫情沖擊和經(jīng)濟下行的影響!各主要品種產(chǎn)量除球團、石灰大幅度下降外,燒結(jié)礦、鐵、鋼坯、鋼材均窄幅下降。全國1~11月粗鋼產(chǎn)量比同期下降1.4%,預計全年下降2%左右!公司粗鋼產(chǎn)量下降幅度略低于全國同行業(yè)平均水平。
        2、主要財務指標完成情況
        銷售鋼材187萬噸,比同期下降7.0%;產(chǎn)銷率95.8%,比同期下降5.8%;銷售額74億元,比同期下降21.4%;主營業(yè)務利潤4.3億元,比同期下降65.3%;稅收2.8億元,比同期下降62.6%;員工年人均工資收入10.5萬元,繼2018年之后連續(xù)5年保持在10萬元之上,為歷史上第二好年頭,僅次于上年12萬的收入水平!
        這里著重說明一下,過去的一年是極不平凡的一年,疫情防控對市場的影響,前所未有的嚴重,經(jīng)濟下行的壓力對需求的影響,遠遠超乎想象!原材料大幅波動以及焦炭和煤價格漲至歷史高位!在銷量下降幅度不到10%的情況下,銷售額下降兩位數(shù),突破20%,主營業(yè)務利潤和稅收下降接近三分之二,在60%以上。由此得出結(jié)論,市場形勢有多嚴峻!主營業(yè)務利潤和稅收為2016年以來七年間,倒數(shù)第二的年頭。僅絕對數(shù)比2016年強。
        2016產(chǎn)量鋼129萬噸,噸鋼利潤313元,噸鋼稅收196元,銷售利潤率15.2%。
        2022產(chǎn)量鋼195萬噸,噸鋼利潤220元,噸鋼稅收146元,銷售利潤率5.9%。
        雖然產(chǎn)量多干51.2%相當于66萬噸,利潤僅上升6.8%,稅收上升12.5%。噸鋼利潤和稅收及銷售利潤率不升反降33.3%,25.5%,9.3%。
        全年各月實現(xiàn)利潤情況,形成三個等級,呈斷崖式下跌趨勢,年初4個月,每月利潤在1個億左右,合計4.1億元;中間5個月,有3個月利潤3~5千萬水平,合計盈利1.2個億,月均3853萬元,有2個月合計虧損近8千萬元,平均每月近4千萬元,累計盈虧相抵近4000萬元,月均不到1000萬元;年末3個月每月虧損百萬元至千萬之間累計虧損1500萬元以上,月均虧損500萬元以上。全國同行業(yè)1~11月利潤比同期下降94.5%,鋼鐵協(xié)會會員企業(yè)下降72.5%,盡管公司主營業(yè)務利潤下降65.3%,還是低于全國同行業(yè)平均下降幅度。全國同行業(yè)銷售利潤率0.3%,鋼鐵協(xié)會會員企業(yè)利潤率1.66%。所以說,我們困難同行對手更困難!沒有最慘,只有更慘!大家堅定信心,相信實力決定未來!公司歷經(jīng)40多年風雨砥礪,經(jīng)歷市場的潮漲潮落,一定能度過市場上的寒冬,迎來市場上的春天。   
        3、疫情防控工作
        新冠疫情爆發(fā)三年以來,今年是給生產(chǎn)經(jīng)營造成影響最大的一年。前期控制貨車的流量;到后來局部區(qū)域和全市“封城”;年底高達70~80%陽性感染率部分崗位缺員嚴重,相當比例干部員工帶病堅持工作。仍然確保了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運行!這段時間人身安全事故輕傷以上為零。
        4、安全和環(huán)保工作
        安全方面,構(gòu)建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。以扎實有效開展安全教育培訓為基礎,借安全生產(chǎn)三年專項整治百日清零行動和安全生產(chǎn)標準化達標復評的契機,全面提升員工的整體素質(zhì),實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期持續(xù)穩(wěn)定運行。實現(xiàn)全年輕傷以上安全事故為零的歷史性的突破!安全工作是個系統(tǒng)工程!僅有領導重視,是遠遠不夠的!需要落實到具體員工身上!
        成績?nèi)〉脕碇灰?,一次?ldquo;封城”上千員工吃住公司隔離保產(chǎn),一次是放開疫情管控大面積感染新冠病毒,崗位普遍缺員最嚴重缺一半。四班縮成三班、三班縮成兩班,在崗也是拖著虛弱身體堅持,都是從未有過,但又實實在在發(fā)生了!
        下面表揚燒結(jié)、基建、結(jié)構(gòu)連續(xù)兩年事故為零。重點表揚煉鋼、動力、機修、車隊連續(xù)三年以上事故為零。
        環(huán)保方面,各生產(chǎn)部門嚴格按照國家相關法律法規(guī)組織生產(chǎn),特別是霧霾天氣實施應急預案。針對超低排放要求,以12大項目為主的整改完善工作,總計投入資金1.5億元已投入資金6000多萬元。項目實施為今后發(fā)展奠定了堅實的基礎,確保提前達到超低排放的要求。在年末省環(huán)保部門的檢查中獲得好評,為此省電視臺做了報導肯定!
        5、能源工作
        為加強外購能源的管理,進一步實現(xiàn)節(jié)能降耗,制定了《能源消耗考核辦法》,各分廠迅速將考核指標逐級分解。千斤重擔眾人挑,人人肩上有指標!發(fā)揮把干毛巾擰出水來精神,煉鋼廠首次以一次、二次除塵風機為突破口,重新設定轉(zhuǎn)速,在保證除塵效率的基礎上,降低電耗;軋鋼廠,將加熱爐水泵房的用電,重新設定指標,細化管理。據(jù)統(tǒng)計從3月實施以來,節(jié)約能源費用燒結(jié)216萬元,煉鋼27萬元,軋鋼86萬元。煉鐵由于頻繁限產(chǎn)等諸多原因,多消耗能源增加費用1308萬元,四大分廠綜合統(tǒng)計增加費用979萬元。
        6、生產(chǎn)系統(tǒng)在工作創(chuàng)新方面業(yè)績突出單位如下:
        燒結(jié)廠,是余熱利用的標桿單位,將燒結(jié)、球團的環(huán)冷余熱加以利用,提高生產(chǎn)效率,降低了燃料成本。球團車間為配合煙氣脫硝處理工藝,開創(chuàng)性的將環(huán)冷三段熱廢氣引入二段,再將二段熱廢氣引至熱風系統(tǒng)補熱。不僅使運行費用降低40~50%,而且項目工程建設投資也下降70%以上。
        煉鋼廠,在應對頻繁且突發(fā)的霧霾預警限產(chǎn),為節(jié)省中間包,打破慣性思維,設計48小時連續(xù)澆注44爐鋼水的模式,既符合政府的限產(chǎn)要求,同時又降低了生產(chǎn)成本。
        7、生產(chǎn)系統(tǒng)在實施精細化管理、降成本業(yè)績突出單位如下:
        煉鐵廠,“以煤代焦”提高煤比工作,取得新突破!9月份完成煤比160kg/t•fe,創(chuàng)開爐以來歷史新高,比上年同期提高21kg/t•fe,節(jié)約燃料成本每年約500萬元左右。煤氣發(fā)電機組,經(jīng)過兩年的運行,針對出現(xiàn)問題不斷解決,操作技術日漸成熟,在鐵水產(chǎn)量減少,煤氣發(fā)生量降低的情況下,發(fā)電量完成2.84億kw/h,比上年提高400萬kw/h。
        軋鋼廠,綜合出材率完成101.08%,比上年增加0.09%!為了提高產(chǎn)品出材率,針對目前10個品種使用410x320鋼坯生產(chǎn)品種和隧道工字鋼出材率偏低的情況,把這11個品種工藝技術做了調(diào)整,出材率分別提高0.10%~1.3%,全年將多出材2000余噸,節(jié)約成本近千萬元。
        動力廠,實現(xiàn)低成本穩(wěn)定運行,保障了不同生產(chǎn)狀況下氣體的需求的同時,對重大危險源的管理,制定“低溫液體充裝安全操作規(guī)程”, “外放液體及貯槽液面高度的管理規(guī)定”,“低溫外送液體泵開關預案”,“低溫液體泄露處理預案”等管理文件。指導崗位人員,嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行。
        8、經(jīng)營系統(tǒng)緊隨市場走勢,把握市場脈搏,出色的完成了工作,表現(xiàn)突出單位如下:
        供應一科,采購鐵精礦粉和富礦粉合計269萬噸,比同期下降4.9%,其中采購鞍鋼鐵精粉67萬噸,比同期上升52.3%;采購廢鋼38萬噸,比同期上升4.2%;外銷球團15萬噸,比同期下降45%。鐵精粉和富礦粉價格波動巨大,為歷史極為罕見,鐵精粉濕基不含稅最高1030元/t,最低650元/t,最高比最低高出58.5%;富礦粉普氏指數(shù)最高160美元/t,最低80美元/t,最高比最低高出100%;廢鋼價格也同樣波動巨大,以采購量大的中型廢鋼為例,最高價4220元/t,最低2700元/t,最高價比最低價高出56.3%。同樣情況在供應二、三科都同樣存在。供應系統(tǒng)不等不靠積極應對,特別是克服疫情防控對運輸?shù)膰乐赜绊?,較好完成原燃料保障供應!
        銷售處,銷售鋼材187萬噸,比同期下降7%;產(chǎn)銷率95.8%,比同期下降5.8%;鋼材價格全年調(diào)整123期,比同期少調(diào)整8期。鋼材最低含稅出廠價最高時5010元/t,最低3600元/t,最高比最低高出39.2%,同樣為歷史罕見!對于副產(chǎn)品銷售加強管理,對渣選產(chǎn)品的客戶進行重新篩選,并縮短招標周期,由每月一次改為每十天一標次,更加貼近市場波動,僅半年時間就多賣30萬元。
        9、技術中心和機動處工作完成情況
        在保障生產(chǎn)線設備平穩(wěn)運行的基礎上,主要進行三個方面的工作:
        一是圍繞環(huán)保超低排放工程項目工作;二是圍繞安全、消防類工程項目工作;三是對現(xiàn)有生產(chǎn)設備進行優(yōu)化完善工作。環(huán)保和安全、消防類12大項工程項目投入6000多萬元,現(xiàn)有設備優(yōu)化完善5大項工程項目投入2500多萬元。環(huán)保超低排放指標是紅線,不能碰,也不存在變通!此項工作在省環(huán)保部門的檢查中獲得好評。
        二、2023年工作計劃目標
        生產(chǎn)鋼坯、鋼材200萬噸。主營業(yè)務利潤2億元;稅收2~3億元,員工年人均工資10萬元。
        公司員工同事們,2023年經(jīng)濟形勢嚴峻而復雜,不確定性在增多!工作艱巨而繁重,挑戰(zhàn)和機遇并存。讓我們大家在董事長的領導下,心往一處想,勁往一處使,齊心合力全面完成2023年的工作計劃目標。
最后,我代表公司提前給大家拜個早年,祝大家闔家團圓、身體健康、平安吉祥!
        謝謝大家!
                                                                                                                             2023年元月12日

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